Může se zdát, že dnešní doba business analýze nepřeje. Někde se oddělení business analýzy ruší úplně (prý v agilu není potřeba), někde se z business analytika udělá IT analytik nebo prostě „jen“ analytik. Jenže náplň práce je veskrze stále stejná a je jedno, zda zůstáváte u tradičního způsobu dodávání změn (waterfall), nebo máte za povinnost dávat slovo agilní třikrát do každé věty. Business analýza totiž není pozice, není to ani role. Je to krásná, ale i náročná profese uplatnitelná jak v pracovním, tak i osobním životě.
Moderní přístup k business analýze nespočívá ve středověkém mučení, křížových výsleších a rituálních obětech, kdy chcete ze zadavatele vymlátit požadavky, ale v efektivní pomoci „businessu“ uvědomit si proč něco chce a jakou mu tu přinese hodnotu. Až poté může zadavatel definovat, co chce. Business analytik mu předestře možnosti řešení, představí jejich výhody a nevýhody a v neposlední řadě potlačí nekonečnou touhu businessu zasahovat do toho, jaké technologie se mají zvolit.
Školení Moderní business analýza ukáže, že analýzu je možné dělat na strategické, taktické i operativní úrovni. Stejně tak dovolí účastníkům uvědomit si, že je rozdíl mezi logickou a technologickou business analýzou. A v neposlední řadě pomůže obhájit myšlenku, že business analýza není o množství dokumentů, diagramů či požadavků, ale o přístupu k realizování změn za současného snižování rizika neúspěchu.
Osnova
- Proč dělat business analýzu
- Do jaké míry (hloubky) dělat business analýzu (míra abstrakce vs. míra detailu)
- Na jaké úrovni dělat business analýzu (strategická, taktická a operativní)
- Šest klíčových pojmů business analýzu (potřeba, řešení, kontext, zainteresované osoby, přínos, změna, hodnota)
- Co je výsledkem business analýzy
- Další často používané pojmy (proces, případ užití (use case), komponenta, požadavek, …)
- Okolí business analýzy a spolupráce business analytiků s ostatními osobami
- Co je na vstupu a na výstupu analýzy
- Hledání řešení na úrovni business analýzy
- Logické a technologické pohledy
- Zaznamenávání výsledků business analýzy
- Business analýza v různých přístupech dodávání změn (waterfall vs. agil, požadavek vs. user story).
- Osobnostní kvality business analytika (můžu se business analýzu naučit, nebo je to vrozené?)
- Základní techniky používané business analytiky
- (Možnosti certifikací business analytiků)
Školení Moderní business analýza bylo v roce 2024 od základů přepracované na základě zpětných vazeb účastníků, kteří absolvovali školení nejenom praktické a teoretické oblasti business analýzy, ale i ostatních, souvisejících oblastí. Dále bylo z velké míry přihlédnuto k mnohaleté zkušenosti lektora z projektů lokálních i mezinárodních.
Cíle školení
- Představit základní principy business analýzy
- Ukázat účastníkům cestu k tomu stát se dobrým (business) analytikem
- Nabídnout různé přístupy, ze kterých bude možné vybrat si ty, které v danou chvíli budou nejúčinnější
- Neteoretizovat, ale přizpůsobovat se zavedené praxi
Typický účastník
- Začínající i pokročilý business analytik.
- Libovolný jiný analytik (mnohé principy jsou aplikovatelné na další oblasti).
- Programátoři a vývojáři, kteří chtějí více pochopit, co po nich (business) analytik může chtít.
- Lidé, kteří zadávají a definují potřeby a požadavky (prostě “business”), aby věděli, proč od nich analytik chce to, co chce.
Předpoklady
- Zájem o problematiku
- Ochota naslouchat a diskutovat (business analýza není postavené nad fyzikálními zákony)
- Počítač není potřeba
Doba trvání školení
2 dny
Lektor
Slávek Rydval
Studijní materiál
Tištěné/elektronické podkladové materiály lektora.
Vypsané termíny
- 14.-15. října 2024, Místo: Praha, 19 990 Kč, Objednat
- 25.-26. listopadu 2024, Místo: Praha, 19 990 Kč, Objednat
Doporučená předchozí školení
Žádná
Doporučená následná školení