Business architektura

Business architekturu někteří chápou jako další stupeň pro pokročilé business analytiky, jiní jako jednu ze součástí enterprise architektury. Jak to vlastně je ve skutečnosti? Ono to může být obojí! Business architektura především propojuje strategii celé organizace s jejím provozním modelem (oddělení, realizace schopností, procesy, ale i aplikace a technologie). Naše školení vám ukáže, jak tuto disciplínu chápat v širším měřítku, proč bychom se jí měli zabývat, jaké jsou její hlavní činnosti a co hmatatelného by měla nabízet na svém výstupu.

Osnova (obsah školení)

• Představení business architektury
  • Co to je a proč ji vykonávat, aneb jak může být business architektura užitečná.
  • Hlavní pojmy a jejich významy (chápeme význam pojmu architektura všichni stejně?).
  • Náhled na strategii podniku z pozice business architektury (soulad strategie organizace a provozního modelu).
  • Okolí business architektury (kontext, enterprise, aplikační, technologická a datová architektura).
• Stěžejní oblasti business architektury
  • Obchodní modely (Business models).
  • Schopnosti (Capabilities) a jejich realizace.
  • Hodnotové řetězce (Value streamy).
  • Služby, produkty a procesy.
  • Informační pohled (informace, data, metadata).
  • Mapování prvků business architektury na dílčí koncepty.
• Lidé a business architektura
  • Kompetence pro business architekturu.
  • Organizační pohled.
• Různé pohledy na business architekturu
  • TOGAF a ADM.
  • Zachman Framework.
  • BABOK a IIBA.
  • Business architektura a agilní organizace.
• Zaznamenávání výstupů business architektury
  • Použití ArchiMate.
  • CAPPI schéma.
• Profesní skupiny a možnosti certifikace
  • Business Architecture Guild a CBA (Certified Business Architect).
  • TOGAF Business Architecture Foundation.
  • BCS Professional Certificate in Business Architecture.

Cíle školení

• Porozumět skutečnému významu a přínosům business architektury v kontextu celé organizace.
• Získat přehled o klíčových konceptech, jako jsou obchodní modely, schopnosti (capabilities) a hodnotové řetězce (value streams).
• Naučit se propojovat podnikovou strategii s reálným provozním modelem IT i byznysu.
• Osvojit si základní techniky mapování a zaznamenávání architekturních výstupů (např. pomocí jazyka ArchiMate či CAPPI rozdělení).
• Zorientovat se v dostupných oborových rámcích (TOGAF, BABOK) a možnostech profesní certifikace.

Typičtí účastníci

• Začínající i praktikující business architekti, kteří si chtějí upevnit a systematizovat své znalosti pro každodenní praxi.
• Zkušenější business analytici hledající posun ve své kariéře a širší pohled na fungování organizace.
• Ostatní doménoví architekti (enterprise, aplikační a technologičtí) pro pochopení kontextu a lepší propojení s byznysem.
• Manažeři a kdokoli další se zájmem o problematiku, kdo potřebuje porozumět tomu, jak efektivně převést strategii do reálného provozu.

Předpoklady pro účastníky

• Zájem o problematiku.
• Ochota naslouchat a diskutovat (business architektura není založená na fyzikálních zákonech).
• Počítač není potřeba.

Způsob výuky

• Odborný výklad proložený praktickými ukázkami a cvičeními.

Studijní materiály

• Tištěné/elektronické podkladové materiály lektora.

Délka školení

• 2 dny

Lektor

• Slávek Rydval

Související školení

Vypsané termíny